广西北海市委编办努力构建简约高效的涠洲岛旅游区管理体制为解决涠洲岛旅游区机构编制使用效益不高、管委会和涠洲镇工作力量分散等问题，广西北海市委编办在深入调研基础上，出台涠洲岛旅游区组织体系改革方案，优化涠洲岛旅游区机构编制资源配置，助力旅游区高质量发展。

　　一是综合设置机构。将管委会、涠洲镇两级机关、事业单位整合，综合设置13个内设机构，内部实行扁平化管理，管委会、涠洲镇原有机构中，除个别与内设机构合署办公外，其他不再实体化运行。二是人员统筹使用。将现有在编及聘用人员统筹分配到管委会13个内设机构，编制和人员身份保持现状。为充分激发人员积极性，明确上述两类人员均可担任内设机构领导职务。三是提高编制使用效益。通过动态调整事业单位空余编制，出台政策鼓励市直、辖区工作人员交流等方式，拓宽旅游区选人用人渠道。同时，将在旅游区工作最低服务年限由5年调整为3年，明确优秀工作人员可由市委组织部、市委编办、市人社局统筹至市直和市辖县区单位。四是优化激励机制。在不突破现有工资补贴政策前提下，通过乡镇津补贴、绩效奖金分配向旅游区倾斜等措施，提高旅游区工作人员收入水平。出台政策鼓励全员岗位聘任制，建立动态和差异化考核奖励机制，拉开薪酬待遇差距，激发全员干事创业热情。（拟稿人：庞作艺）